2012年陽江濤景度假村有限公司在戰略規劃上將實現華麗轉變
首先是明確度假村定位規劃：
2007-2011年：以打球為主，堅持挑戰性山地球場、優質草坪的特色；
2011-2015年：以打球、度假為主，堅持星級球童服務特色；
2015-2020年：以度假、養生為主，堅持休閑度假特色；
2020年：以養生為主，打造休閑旅游一體化的旅游小鎮和尊貴的高爾夫假期生活。
其次是做好前期配套，實現從打球到度假的轉變：
1、配套游泳池，建設會所前方的景觀臺；
2、配套健身、中醫保健、洗腳、美容美發，建設以會所為中心的娛樂休閑區；
3、配套雙人自行車、兒童樂園、健身步道，建設以伯帝灣為中心的運動休閑區；
4、配套游艇碼頭、環庫路，打開東湖這扇窗，打造以東湖為主題湖岸高端生活之愿景。
三是試點新管理模式，實現管理有序
員工笑了，客人才會笑，客人滿意了，才會再來！
1、濤景是一個家：推動安心工程，留得人才能育人、選人、用人、管人，營造濤景大家庭；
2、濤景是一支部隊：向解放軍學習，建立一支執行力強的團隊，才能實現高效化，企業才能出效益；
3、濤景是一所學校：保證人才儲備是企業發展關鍵所在；
4、實行績效管理：讓員工由被動變為主動，想干事有機會，能干事有舞臺，干好事得實惠，不干事有危機；
5、建立標準化工程：人會懶是因為無事可干，讓員工清楚知道該干什么，干到什么程度才合適；
6、建設企業文化：建立企業文化才能形成企業競爭力及完成企業核心目標。
7、預算項目化：有助成本控制。
四是提升服務：
換位思考想客戶所想急客戶所急，一切以客戶為中心，客戶是我們衣食父母，打開客戶錢包：提供超值服務滿足客戶需求。
1、評選服務之星：激勵優質服務提供者；
2、開展客戶滿意度調查：了解客戶意見、建議、反饋，提升服務；
3、提供客戶全方位服務解決方案：進行客戶深度開發——打球、接待、自住、度假、旅游、會議；
4、堅持濤景服務特色：建立酒店星級服務標準，推廣到球僮服務、物業服務，深度開發濤景會員圈子；
5、細節決定成。服務無小事。